Estrategias, políticas y premisas de la planeación.

Para los Maestros Harold Koontz y Heinz Weihrich, las estrategias y las políticas están estrechamente relacionadas. Ambas proporcionan dirección, ambas son un marco conceptual para los planes, ambas son la base de los planes operacionales y ambas repercuten en todos los campos de la administración. El término “estrategia” (que proviene de la palabra griega strategos, que significa “general”) se ha usado de diferentes maneras. Los autores difieren en por lo menos un aspecto importante sobre las estrategias. Algunos escritores se enfocan tanto en los fines (el propósito, misión, metas y objetivos) como en los medios para lograrlos (las políticas y planes). Otros subrayan los medios para conseguir los fines del proceso estratégico, en lugar de los fines por sí mismos.

La estrategia se refiere a la determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos de largo plazo de una empresa, a la adopción de líneas de acción y a la asignación de los recursos necesarios para lograr estos objetivos. Por consiguiente, los objetivos (que se expusieron en el capítulo anterior) son una parte de la formulación de la estrategia.

Como ya hablamos de los fines, dirijamos ahora nuestra atención al análisis de la situación. Se supone que el propósito de la empresa ya se ha establecido, pero que todavía está sujeto a cambios después de una evaluación de la situación.

Las políticas son declaraciones o nociones generales que guían los razonamientos de los administradores cuando toman decisiones. Las políticas aseguran que las decisiones se enmarquen en ciertos límites. Normalmente no requieren una acción, sino que tienen como finalidad guiar a los administradores en su dedicación a la decisión que toman. La esencia de la política es la discreción. La estrategia, por otra parte, se relaciona con la dirección en la cual se aplicarán los recursos humanos y materiales para aumentar la probabilidad de lograr los objetivos seleccionados. (Koontz & Weihrich, 2007, pág. 100 a 101)